公司生产副总经理2022年工作述职报告

目录/提纲：……
一、本人岗位分工、岗位职责及年度量化任务指标完成情况
（一）完善制度，规范管理
（二）强化技术管理，狠抓施工安全
（三）强化工程质量管理，狠抓规程措施兑号
（四）优化施工设计，科学指导生产
（五）强化作风建设，落实岗位职责
（七）加强群团组织建设
二、廉洁自律工作
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公司生产副总经理2022年工作述职报告

2020年我担任**公司生产副经理、工会主席，分管生产技术部采掘室、综合调度室、工会工作。在董事长、经理的领导下，积极做好矿井生产、工会管理组织工作。在认真完成本职工作的基础上，积极协助经理开展工作，督导检查分管各部室和施工项目部日常工作的开展情况。按照年初制定的总体工作目标，以及年度、季度、月份进尺计划组织生产。能够长期深入到井下现场，每天了解生产一线情况，对发现的问题及时做出判断，并拿出行之有效的解决措施。二、三月份，由于受疫情影响，井下生产不正常；四、五、六、七，由于受地质条件变化的影响，加之施工队伍人员更迭频繁，首采工作面掘进不顺利，频繁搬家倒面，造成进尺任务完不成，职工队伍思想情绪也有很大的波动；八月份，首采工作面确定以后，虽然也遇到了各种困难，大家群策群力，积极地想办法，我们都能够采取有针对性的措施去解决，职工
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难。针对遇风化煤后顶板掉顶及帮锚杆锚固不住的现象，积极研究对策，采取了超前打设液冲锚杆先支护顶板再进行割煤架棚支护的措施；对两帮泥化严重地点采用管缝锚杆代替帮锚杆支护；有效的控制了顶板坍冒现象，解决了两帮支护的问题。
（三）强化工程质量管理，狠抓规程措施兑号
针对施工单位存在的管理薄弱，员工操作不规范，施工质量差的问题；一是生产技术部、综合调度室人员严格按照相关制度进行不定期检查，对不按规程和措施施工的单位和个人严肃考核，累计考核127200元。避免了因内在质量上存在隐患而造成的顶板问题；二是按照公司要求进行每月的隐患排查工作，排查出问题225条，并督导施工单位对照规程措施进行整改；三是每月组织作业规程复审工作；四是7月1日开始实施新版安全生产标准化后，掘进专业及时进行了对标工作，对查出的问题，督导各施工队进行了整改，对整改不到位的问题将继续进行督导完善。
（四）优化施工设计，科学指导生产
1、6102胶运顺槽辅运联巷按原设计掘进45米拐弯下山掘进找煤，但在掘进过程中岩壁渗水较大，下山掘进困难较大。为此经研究进行了设计更改，平巷掘进93米，直接揭露6煤后再拐弯40米施工联巷，避免了施工迎头泥化，影响掘进效率的问题，同时该段巷道还可以用做工作面远程供液泵站及远程供电配电室用，节省了120余米的巷道工程量。另外该设计方法解决了回采工作面回采过程中疏排水的问题，也解决了整个西翼六煤工作面排水设计问题，仅就目前几个工作面节省巷道1100余米。
2、6102胶运风桥原设计为上风桥并且施工溜煤眼，优化设计后施工下风桥，在通过辅运大巷时制作人工风桥，解决了煤层倾角大给后期综采工作面皮带机头安装带来的隐患，减少了溜煤眼的施工，也优化了出煤系统。同时，风桥回风措施巷可兼做工作面皮带机头机电硐室用，减少40米的岩巷工程量。
3、1#、3#风桥施工薄间距通过辅运大巷的设计，也都收到了安全、快速的好效果。
4、排水管路通道原设计院设计为皮带机头右帮施工75米岩巷，施工难度大且开口及回撤掘进设备影响全矿井施工，影响时间10天左右。经生产线有关人员研究改为副井底在6煤皮带配电硐室与清扫平巷之间施工52米（20米岩巷），比原设计节约施工时间12天且避免了全矿井10天的掘进影响，并得到设计院认可。
（五）强化作风建设，落实岗位职责
今年4月份以来，1、2、3号探巷施工期间遇到风化煤架棚掘进，为了确保施工安全，我与矿上安排有经验的管技人员，成立包保责任组，与工人同上下，现场盯岗；采掘室人员每天下午参加项目部碰头会，针对出现的各种问题及时与施工单位对接提出整改意见和方案，并且对重点问题要求制定针对性的措施并督导落实，保证了施工安全。
(六) 重点抓好安装前的准备工作，为安装工作打下坚实的基础
1、6102工作面、胶运大巷皮带机、工作面顺槽皮带机安装队伍招标工作已于12月8日、12月28日招标完成，通过对多家安装队伍的投标比对，最终确定安装队伍，提前完成队伍招标工作，保障矿井明年一季度安装重点工作顺利进行。
2、12月20日，组织召开了6302工作面安装准备对接会议，议定了安装队伍入场及安装期间的部室分工，责任落实到人，确保安装工程 ……（未完，全文共3410字，当前仅显示1723字，请阅读下面提示信息。