党支部2022年度抓基层党建工作述职报告

目录/提纲：……
一、2022年度基层党建主要工作
一是以抓实基础为根本，提升党员干部“向心力”
二是以齐抓共管为主线，提升基层组织“生命线”
三是以先锋模范为引擎，提升志愿服务“续航力”
四是以转化作风为主线，提升从严治党“新征程”
二、汇报上年度查摆问题整改落实情况
三、2022年特色亮点工作
（一）高效实施整合重组，建立三大板块齐头并进
三是带领信息化板块，实现独立化运营
（二）集中力量提档升级，申报多项专利技术革新
四、存在的突出问题及难点
一是_站位有待提高，推动落实的力度还需进一步加强
二是党建工作有待深化，教育实践的方式还需进一步改进
三是经营体系有待完善，制度规范的建立还需进一步细化
四是业务拓展有待突破，产业结构的整合还需进一步优化
五、下一步工作打算
一是强化_建设，铸牢旗帜鲜明讲_的_忠诚
二是强化组织功能，落实一切工作到支部的基本要求
三是强化从严治党，铸牢打铁还须自身硬的践行铁律
四是强化党建引领，扛牢撸起袖子加油干的责任使命
……
党支部2022年度抓基层党建工作述职报告

根据会议安排，述职如下：智慧建投党支部坚持在“学”上下功夫，凝聚“勇挑重担、团结拼搏”思想共识，在“做”上下功夫，营造“先锋力量、模范引领”良好氛围。在集团党委的正确领导下，围绕党建引领业务，积极融合党建活动与重点项目，落实深化改革，创新互促发展，指导企业转型升级。
一、2022年度基层党建主要工作
一是以抓实基础为根本，提升党员干部“向心力”。以“红色分享会”为载体，有机结合四讲四访活动，建立组织生活常态化。以“时政要闻”为中心，主动联合结对社区、中交二航局、中建三局及集团子公司等党支部开展主题党日活动，广泛交流心得体会，推动学习教育走深走实。以“一月一主题”为动力，召开“智廉领航话廉月 共建慧心庆团圆”等特色主题党日，激发党员学习积极性。
二是以齐抓共管为主线，提升基层组织“生命线”。拧紧基层党建“责任链”，坚持落实“第一议题”制度，利用_、qq群、学习强国APP等新媒体，深化“智慧+
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略676字，正式会员可完整阅读）……　
不严，制度建设不完善，项目管理不到位等相关建议。一方面，定期召开重点工作推进会，认真查摆梳理问题。细化任务清单化管理，逐项排查落实整改，建立台账形成长效机制。另一方面，引以为鉴，对照自查，修订完善了《“三重一大”决策制度实施办法》《领导议事原则》《工程变更管理办法》等制度，根据执行情况及时优化改进，逐步健全管理体系。
三、2022年特色亮点工作
今年下半年起，智慧建投公司坚持以市场为导向，以科技为支撑，以资源为载体，打出转型发展的“组合拳”。
（一）高效实施整合重组，建立三大板块齐头并进。一是统筹绿化板块，实现绿岛生态进入新三板创新层；二是支持市政业务板块，成立智慧建工公司，接洽施工业务40余项；三是带领信息化板块，实现独立化运营。全年预计营收65694万元，同比增长191.2%，实现利润6564万元，同比增长337.6%。
（二）集中力量提档升级，申报多项专利技术革新。一是打造世界唯一F2级赛道和T5级的封闭测试场，科学组织9大测试区和1条赛道同步交付，高标攻破4大施工难题和1项技术难关，指导项目荣获10大成果奖励和27项申请专利。二是精细化实施绿化建设，施工项目获市优二金、二银奖，承接全区50%以上公共绿地养护，年度综合排名位居第一。三是推动开发区数字经济建设，结合“城市大脑、智慧园区、智慧工地”等重点项目，抢占信息化发展制高点。
四、存在的突出问题及难点
今年以来，各项工作虽然取得了一些成绩，经深刻反思还存在以下问题和不足。
一是_站位有待提高，推动落实的力度还需进一步加强。下半年起智慧建投公司启动整合重组，提出改革转型发展思路，部分职工干部思想尚未达到一致高度，尤其是市政一级资质，作为工作的重难点，进度相对滞后。分析原因是对基层党组织党建工作监督力度不够，常态化抓党建还未到位，党建工作的经常性、常态化、持久性不够，监督检查、跟踪措施力度不够。加之对社会和经济发展的关注度不够，无法正确掌握和应用市场规律，导致深化改革的落实成效未达到预计目标。
二是党建工作有待深化，教育实践的方式还需进一步改进。部分党员同志学习主动性不高，分析原因是党建与业务工作的融合度不够紧密，各项规章制度落实执行效果不够规范，党建先锋的模范带头作用发挥不够明显。以党建统领业务工作的创新举措偏少，党建品牌叫得还不够响，工作成效不够显著，缺乏特色亮点工作。对党建工作的研究缺乏主动性和创造性，对如何把党建工作贯穿于公司经营发展、以党建统领业务工作方面，缺乏有机结合的措施，过于注重抓重点工作突破，整体工作推进不均衡。
三是经营体系有待完善，制度规范的建立还需进一步细化。招采程序和项目管理不到位，分析原因是党建工作不够系统，制度化、标准化、规范化水平仍需进一步提升，企业治理、内控体系、安全_等基础还不够牢固，部分主营业务存在事后合同、项目转资不及时、财务基础工作不规范等问题。人才不足、管理粗放、效率不高等内部运行执行力不够到位。虽经过多年的建设和运行，建立了一套内控管理体系，但随着时代和公司的发展，未及时进行修订完善，实际操作无法匹配时，仅依靠主观判断，无法发挥制度控制的真正作用。
四是业务拓展有待突破，产业结构的整合还需进一步优化。智慧建投公司党建与业务融合不够，分析原因是整合重组后，各子公司独立运营，主营业务不突出，资源利用率和业务关联度不高。面对_日益激烈的竞争局面，在资源配置、人才培养和技术创新等方面的规划在项目履约、物资集采和项目管理等方面的降本增效还有一定的潜力，综合素质、品牌 ……（未完，全文共2985字，当前仅显示1897字，请阅读下面提示信息。