安全监察部主任述职报告

目录/提纲：……
一、从违章抓起，努力提高职工的安全意识
二、坚持“四不放过”的原则，敢说敢管
三、当好“耳目”，为领导决策提供依据
四、从基础工作抓起，努力提高管理水平
五、协调内外关系，营造安全生产的和谐环境
六、加强学习，努力提高自身素养
……
安全监察部主任述职报告

各位领导，代表们大家好：
2001年11月承蒙领导和同志们的信任，我走上了安全保卫部主任这一重要而有挑战性的岗位，说她重要，谁都知道安全责任重大，说她有挑战性，对于我来说安全工作是一个全新的岗位，干好了，我厂将继续延续安全生产的平稳态势，干不好，前任及广大职工开创的安全生产良好局面有可能毁于一旦，到那时即使职工不骂我，我心理上也将背上沉重的十字架。而且安全工作具有风险性，一票否决，你工作再努力，做的再好，一旦出事，你所有的努力将白费，因此她挑战性的另一面是万无一失，疏而不漏。回顾四年的工作，我是幸运的，本着为领导分忧，为安全把好关的宗旨，我始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，忠实地履行自己的职责，把努力提高职工的安全意识作为主线来抓，建章立制，完善管理，四年来在厂领导的正确领导下，在全厂职工的支持、理解、配合下，我厂安全生产始终保持了平稳态势，顺利完成了**公司及
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同时作为安全监督执行部门的安全保卫部也发挥了应有的抛砖引玉的作用。
二、坚持“四不放过”的原则，敢说敢管
坚持原则，敢说敢管是一个安监人员所具备的基本要素，如果连这点基本的素质不具备，抓安全工作就无从谈起，然而大家生活在一起，低头不见抬头见，对我这个情面观较重的人来说，刚开始和别人拉下脸确实不太适应，好在职工们的理解、领导的支持给了我信心，很快我面对不安全现象进行批评、处罚逐步变得理直气壮，顺理成章。“四不放过”原则原本是对出现事故后的处理方式，然而我厂却延伸到了只要是出现严重威胁我厂安全生产的现象都按这一原则进行处理，处理结果向全厂下发安全通报，这样做收到了很好的效果，四年来我们共处理严重不安全现象九起，下发安全通报九期，有效遏制了事故苗头。然而要做到对故障原因分析透澈、到位，对责任人处理有理有据有节，达到既坚持了原则，又教育了广大职工的目的，要做许多工作，组织开分析会，找人调查取证，有些涉及到故障原因不清的地方还要迫使自已学习相关知识，和专业人员仔细探讨，在弄清、弄懂故障的来龙去脉的基础上，才能做到对人客观、公证的处理、最终用制度说话，达到让人从心理上接受的程度，四年来，经***厂安委会讨论做出的处理意见在职工中没有引起一次矛盾，这样为保证各项规章制度的有效执行、营造安全生产的良好氛围作了很好的铺垫。
三、当好“耳目”，为领导决策提供依据。
企业安全工作职工素质是基础，制度是保障，领导是关键。然而领导的决策不是盲目的，是在全面了解安全生产动态，掌握安全第一手资料的基础上做出的，为此，作为领导“耳目”的安全保卫部就必须全面了解安全生产情况，真实、准确向领导阐述安全生产存在的问题及薄弱环节。我厂月度安全分析会就是这样搭好的一个平台，为了开好分析会，安保部尽可能作好充分准备，平时经常到现场巡视，作好记录，碰到检修任务时全程跟踪，随时保持与现场生产人员交流、沟通，倾听他们对安全生产的一些意见和建议，从中发现问题和事故苗头。由于准备充分，在分析会上就可以较全面地分析总结本月安全生产情况，并提出下一步整改的建议供领导参考。通过安保部牵头，在随后听取各部门安全生产情况汇报后，厂部就可以根据情况合理布置下月安全生产任务，该整改的即下达整改任务，该投入的列入计划，这样，很好地完成了一个从发现问题、分析问题直至最后解决问题的全过程安全管理。
四、从基础工作抓起，努力提高管理水平
有人说搞安全工作最“风光”，光动嘴不动手，领导重视，每年出差机会又多，但我没觉得，四年来的工作使我感到并不轻松，大家知道安监工作是一个综合性工作，点多面广，除结合我厂自身特点搞好安全管理外，业务上还直接受上级部门统一领导，光上传下达的工作就有不少，每年的定期工作有：每月安全分析会准备汇报材料，发安全生产简报，四月份组织职工《安规》学习考试，五、十月份春秋季安全大检查，六月份的安全生产月活动，还有安全教育培训计划，《安措》计划，随着集团公司各项规章制度的相继出台，要随时修编我厂规章制度，组织职工学习，贯彻执行，这些基础性、全局性的工作开展得是否有成效直接反应我厂安全管理工作是否到位，为此安保部在厂领导的指导下总是精心组织，不走过场，如严格《安规》考试，对每年两次安全大检查从布置、检查、落实整改、迎接上级复查到总结，做到有始有终，收到实效。六月份_安全生产月 ……（未完，全文共3550字，当前仅显示1793字，请阅读下面提示信息。