公司董事长2018年度工作述职报告

目录/提纲：……
一、全年经济指标完成情况
二、主要工作及成效
（一）科学统筹，规范引领，战略布局全面落实
（二）锐意进取，改革创新，内部管理渐入佳境
（三）尊重人才，任人唯贤，高素质人才队伍基本形成
（四）强本固基，从严治党，党建纪检工作全面加强
三、主要问题
（一）产业布局有待进一步优化
（二）经营管理方式有待进一步规范
（三）企业文化建设有待进一步加强
四、下一步工作打算
（一）不断优化产业布局
（二）不断规范经营管理方式
（三）不断强化企业文化建设
（四）不断加强企业内部治理
（五）不断加强思想_和业务管理知识学习
……
2018年度工作述职报告

2018年，在**县委、县政府以及科发集团的正确领导下，我作为**投资有限公司董事长，与公司全体干部员工一道，紧紧围绕**县委、县政府和科发集团的决策部署，艰苦奋斗、砥砺前行，恪尽职守、开拓创新，狠抓公司创新改革和经营创收，取得明显工作成效。现将有关工作总结报告如下：
一、全年经济指标完成情况
2018年，全年实际完成投资95039.95万元，实现报表收入为39605.54万元，实现房产项目销售合同额20000万元，实现标准厂房收入17391.21万元，实现招商运营中心收入13245.92万元，实现建材销售收入5400万元，实现利润总额2899.49万元，资产总额达到199704.91万元，圆满完成了科发集团下达的目标任务。
二、主要工作及成效
面对严峻的宏观经济形
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略566字，正式会员可完整阅读）……　
产城新区智慧城市运营公司组建工作。同时，启动乐安足球小镇、商混实业公司、BIM实验室等新投项目，公司产业链条得到不断延伸扩展。全年完成项目投资11946万元。融资突围方面。我坚持以融资工作为主线，多渠道筹措资金，通过配合县政府发行土储专项债、配合集团申请信托贷款、以“梓州府”项目申请房开贷等方式，全年实现融资额58000万元，一定程度上缓解了公司资金困难。
（二）锐意进取，改革创新，内部管理渐入佳境。我积极响应全面深化改革的号召，在各项改革工作中先行先试，公司内部改革逐步迈向“深水区”。创新公司管理体系，完善公司管理制度。引进房产项目总监，全面负责“梓州府”项目开发建设，建立了全面的房产项目_体系，为公司及集团未来房产项目开发探索了新的路径；并对公司现有管理制度进行全面完善，新增修订10余项管理制度，为公司各项工作顺利开展提供了制度保障。对照目标任务，狠抓工作落实。全年共组织召开董事长办公会12次，实施重大决策23项，为公司投资、经营、融资等工作开展指明了方向。全面推进信息化综合管理平台建设，实现了全员网上协同办公，规范了数据口径和流程_，内部管理运行更加科学和高效。
（三）尊重人才，任人唯贤，高素质人才队伍基本形成。我坚持聚焦“人才兴企”战略，组建成立了党群人事部，进一步强化了人力资源管理工作。面向社会公开招聘4次，成功招募总经理助理、房产事业部项目总监等各类人才，有效补充了公司人才资源短板，完善了公司人才体系，为公司的快速发展提供了人才保障。目前，公司拥有员工84人，其中研究生、本科和专科学历占比达97.6%，专业人才占比达38%以上。在加强外聘人才的同时，公司通过内训、外训等方式，强化内部培养和队伍建设，有效提升了公司团队的综合实力，为公司长远发展奠定了人才优势。
（四）强本固基，从严治党，党建纪检工作全面加强。作为党建“第一责任人”，我以干部队伍思想建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设为重点，努力建设信念坚定、作风务实、清正廉洁的高素质专业化干部队伍。
落实党建工作责任，严格贯彻_提出的“三重一大”决策制度，始终坚持集中讨论，集体决策，充分发挥党组织领导_和__作用。推动支委会与董事会、经理层等治理主体形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。夯实党建工作基础，积极开展“大学习、大讨论、大调研”等系列活动，持续推进“两学一做”、“三会一课”、“双报到”工作常态化、制度化，带头学习_的_精神以及__来川视察_精神。全力支持公司支部开展主题党日、“1+*”党建联盟活动，推动党建工作与经营管理同频共振、同步发展。全年共组织召开支委会14次，支部党员大会24次，党课12次，主题党日活动12次，组织生活会2次。
坚持以“两个责任”为抓手，强化党风廉政建设。带头签订了《2018年度党风廉政建设责任书》、《廉洁从业、廉洁自律承诺书》，切实把“两个责任”扛稳、抓 ……（未完，全文共3144字，当前仅显示1587字，请阅读下面提示信息。