医院_（院长）办公室主任述职报告

目录/提纲：……
一、2015年工作回顾
1、加强学习，提升综合素质
2、立足本职，突出综合服务
3、规范办文，力求精品力作
4、强化宣传，做好宣传报道工作
5、勤俭节约，严格公务接待和公车管理
6、完成办公室其他工作
二、存在的问题和不足
一是综合协调服务质量不高，有些事情不尽人意
二是文秘工作人员不足，文字材料起草压力大
三、2016年的工作思路
2、加强业务学习，不断提高办公室工作人员的综合素质和业务水平
4、强化服务意识
……
医院_（院长）办公室主任述职报告

2015年党（院）办在医院_和行政的领导和各科室的配合支持下，全体工作人员齐心协力、埋头苦干，紧紧围绕医院中心工作，充分发挥“综合协调、参谋决策、办文办事、督查落实和服务保障”的职能作用，创新思路，强化服务，加快节奏，认真履职，不断提高服务水平和工作效率，较好地完成了年度各项目标任务和所有临时性工作任务。现简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
一、2015年工作回顾
1、加强学习，提升综合素质。“水积之不厚，则无力负大舟”。办公室全体工作人员坚持勤于学习、勤于钻研，不仅学习_路线、方针、政策，还订阅了《中国医院管理》《秘书之友》、《办公
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略470字，正式会员可完整阅读）……　
做好宣传报道工作。办公室不断强化对《*医一附院报》编辑部的统筹协调，严格医院宣传报道稿的采写、审核、编发程序。同时加大对医院网站的审核把关力度，严格审核医院新闻、医院通知、公告栏目的信息文稿质量，加强了对医院网站的信息管理，全年审核、发布医院网站信息300余条。
5、勤俭节约，严格公务接待和公车管理。严格落实_“八项规定”、省委“三十条”、省纪委的十条禁令，严格公务接待审批程序，落实从简就餐、勤俭节约精神。严控公务接待经费和公务用车费用，按照《**医学院第一附属医院公务接待管理暂行办法》和医院车辆管理制度，公务接待和用车，必须事先书面申请，经科室负责人、院领导审批后，由办公室负责统筹接待和合理调配车辆，通过加强管理，医院的公务接待费用由2014年的74万元，压缩到2015年的34万元，节约接待经费40万元，较上一年度支出下降54%；公务用车维护费用由2014年的83万元，压缩到2015年的55万元，节约28万元，较上一年度支出下降33.73%，为医院节约了经费。
6、完成办公室其他工作。办公室安排专人负责医院大事记的记录；做好院领导总值班、行政总值班的人员安排及查房记录的整理汇报工作，发现问题及时牵头处理；做好人民群众的来访、来信处理及外来参观人员和来宾的接待工作；做好印鉴使用管理、打字、电话维修、外勤等工作。
二、存在的问题和不足
一年来，办公室尽管取得了一些成绩，但与院领导的要求相比，与全院干部职工的期望相比，办公室的工作还有一定差距。主要表现在：
一是综合协调服务质量不高，有些事情不尽人意。按领导安排办的事多，主动思考、出主意、提建议的少。文秘工作时限性不强，一些处理办法不规范。信息宣传工作抓的不紧，车辆管理还有待加强。
二是文秘工作人员不足，文字材料起草压力大。因办公室工作繁杂，工作头绪较多，大部分时间忙于一般性常规事务，加之个别科室有时提供情况不清，给办公室的工作带来了一定的压力。
三、2016年的工作思路
2016年，办公室将继续按照医院的总体部署和具体要求，在各位领导的关心指导下，虚心借鉴兄弟科室好的工作方法和经验，围绕全局中心工作，进一步推行“精细化”服务，改进方法，忠于职守，勤勤恳恳，进一步提升参政能力、协调能力、服务能力。努力做好以下几个方面工作：
1、继续发挥组织协调职能，推动全院工作有序进行；发挥服务职能，学习上面讲的，掌握外面干的，调查下面想的，形成具有指导性、操 ……（未完，全文共2076字，当前仅显示1320字，请阅读下面提示信息。